Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Co naprawdę działa: między prawdą a fikcją

Co naprawdę działa: między prawdą a fikcją

Artykuł pochodzi z: HBRP nr 10, grudzień 2003

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
William Joyce jest profesorem strategii i teorii organizacji w Tuck School of Business przy Dartmouth College w Hanower, New Hampshire.

Nitin Nohria jest profesorem zarządzania w Harvard Business School w Bostonie.

Bruce Roberson jest zastępcą szefa marketingu i sprzedaży w Safety- Kleen w Teksasie, był również partnerem w firmie McKinsey w Dallas.

FRAGMENT:
Czas oddzielić fakty od złudzeń: przełomowy, trwający 5lat, projekt badawczy po raz pierwszy ujawnia, które z narzędzi i metod biznesowych mogą rzeczywiście pomóc firmie w osiągnięciu najwyższych wyników. W czasie boomu firm internetowych w latach 90. wydawało się, że na zawsze zmieniły się prawa rządzące biznesem. Wszystko, czego potrzebowała firma, to popularność na giełdzie, zimna krew i ceny akcji, które rosną same – siłą rozpędu. Lecz podczas gdy liczni przedsiębiorcy i inwestorzy odrzucali tradycyjne modele biznesowe jako przestarzałe, a konwencjonalne działania nazywali „starą szkołą”, my zaczęliśmy się zastanawiać, czy aby na pewno mają rację. W ciągu kilku lat obserwowaliśmy, jak pojawiały się i znikały idee zarządzania – z zapałem wdrażane w jednym roku, a w następnym bezceremonialnie porzucane...

Pełny artykuł zawiera: 42192 znaków

STRESZCZENIE:
Menedżerowie nie powinni narzekać na brak technik i narzędzi, którymi mogą posłużyć się, gdy chcą poprawić wyniki firmy. Ale które z nich są naprawdę skuteczne? Które są niezbędne, a które można sobie podarować? Dwóch profesorów zarządzania i były konsultant z firmy doradczej McKinsey próbują udzielić odpowiedzi na te pytania. W ich przełomowym, trwającym 5 lat, projekcie badawczym brało udział ponad 50 naukowców i konsultantów. Autorzy przeanalizowali 200 technik z zakresu zarządzania, stosowanych przez 160 firm w okresie dziesięciu lat. Co odkryli? Że liczą się podstawy biznesu.

W tym artykule autorzy opisują najważniejsze praktyki niezbędne dla osiągnięcia trwałego sukcesu. Nazywają je Formułą 4+2. Autorzy przytaczają przykłady firm, których sukces zależał od tego, czy stosowały się do Formuły, i podają szereg sposobów na osiągnięcie doskonałych wyników.

W Projekcie Evergreen 160 firm podzielono na 40 grup. W każdej grupie znajdowały się cztery firmy działające w ściśle określonej branży. Na podstawie wyników z lat 1986 – 1996 każda z firm w ramach swojej grupy została sklasyfikowana jako zwycięzca (np. Dollar General), przegrany (Kmart), czarny koń (Target) i meteor (the Limited).

Okazało się, że wszystkie firmy, które osiągnęły lepsze wyniki niż ich rywale, konsekwentnie i perfekcyjnie stosowały cztery podstawowe praktyki zarządzania: strategię, sprawność operacyjną, kulturę i strukturę. Dodatkowo, podstawowe praktyki były uzupełniane przez dwie dowolne spośród czterech praktyk wspierających tj.: zarządzanie talentami, przywództwo, innowację oraz fuzje i alianse. Według autorów prawdopodobieństwo, że firma, która konsekwentnie realizuje Formułę 4+2, osiągnie i utrzyma doskonałe wyniki, wynosi ponad 90%.