Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Co myślą prezesi o radach nadzorczych

Co myślą prezesi o radach nadzorczych

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
Magazyn HBRP nr 134, kwiecień 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Melanie Kusin

Jeffrey A. Sonnenfeld jest dziekanem ds. programów kształcenia kadry kierowniczej i profesorem zarządzania w Yale School of Management, a także prezesem Executive Leadership Institute przy Yale University w New Heaven, w stanie Connecticut. Książka autorstwa Sonnenfelda i A. J. Warda Firing back: How great leaders rebound after career disasters ukazała się nakładem wydawnictwa Harvard Business School Press w lutym 2007 roku.

Elise Walton

FRAGMENT:
O tym, co należy zrobić, żeby usprawnić nadzór korporacyjny. Od kilku lat nie milkną dyskusje o tym, co należy zrobić, by rady nadzorcze stały się bardziej odpowiedzialnymi organami kontroli. Rekomendacje procedur i nowych praktyk przedstawiają organizacje monitorujące działania korporacji, inwestorzy i analitycy, przedstawiciele mediów, urzędy regulacyjne i eksperci. W chórze doradców zabrakło jednak szczególnie istotnego głosu – poglądu środowiska najlepiej zorientowanego w temacie, doskonale znającego niedociągnięcia rad nadzorczych. Zabrakło głosu prezesów korporacji. Zaledwie garstka liderów zdecydowała się włączyć do dyskusji, pozostali milczą – i nie bez powodu...

Pełny artykuł zawiera: 31111 znaków

STRESZCZENIE:
Autorzy artykułu przeprowadzili wywiady z prezesami korporacji, którym zadali następujące pytania: Dlaczego efektywność rad nadzorczych jest niższa niż ich możliwości? Czy rada jest rzeczywiście kulą u nogi prezesa? Co powinna zrobić, aby stać się strategicznym zasobem firmy?

Odpowiedzi prezesów pozwoliły sformu-łować pięć wskazówek dla rad nadzorczych.

1. W większym stopniu koncentrować uwagę na zagrożeniach (obszarach ryzyka) najważniejszych z punktu widzenia przyszłości firmy.

2. Dobrze orientować się zarówno w sprawach firmy, jak i branży.

3. Dzielić się szeroką wiedzą merytoryczną.

4. Z większym zacięciem konstruktywnie kwestionować strategię organizacji.

5. Dbać o to, aby sukcesja stała się operacją mniej destabilizującą firmę.