Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Cisco widzi przyszłość

Cisco widzi przyszłość

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 74, kwiecień 2009

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
John Chambers jest prezesem firmy Cisco Systems, największego światowego dostawcy urządzeń do współpracy i komunikacji sieciowej. 

FRAGMENT:
Prezes Cisco podpowiada, jak odczytywać trendy rynkowe, zanim dostrzegą je inni. Życie udzieliło Johnowi Chambersowi pierwszej lekcji nawigacji przy wartkim nurcie, kiedy miał zaledwie sześć lat. Podczas rodzinnej wyprawy na ryby wpadł do rwącej rzeki i został wciągnięty pod wodę. Miotany przez fale zdołał usłyszeć krzyk ojca: „Złap się tego kija!”. Zachował spokój i wykonał polecenie. Ojciec pobiegł wzdłuż brzegu, wskoczył do wody i wyłowił małego Johna... 

Pełny artykuł zawiera: 34254 znaków

STRESZCZENIE:
W czasie prawie 14 lat spędzonych u sterów giganta urządzeń sieciowych, firmy Cisco Systems, John Chambers rozwinął w sobie niewiarygodną umiejętność wyczuwania trendów rynkowych dużo wcześniej niż konkurenci.
Przewidywanie przyszłości jest umiejętnością niezbędną dla przedsiębiorstwa, które musi rozpocząć opracowywanie produktu mniej więcej sześć lat przed wprowadzeniem go na rynek. Jak to robi prezes Cisco? Wyszukuje zjawiska, które nazywa „przemianami rynkowymi”. Są to subtelne społeczne, ekonomiczne lub technologiczne symptomy nadchodzącej zmiany o charakterze destrukcyjnym, które zaczynają się pojawiać 5 – 7 lat wcześniej, zanim rynek jest w stanie pojąć ich znaczenie. Jedną z przemian, które Chambers dostrzegł – w przeciwieństwie do firmy Microsoft – był zwrot w stronę otwartego oprogramowania (open-source software).
Prezes Cisco niemal od początku umiał wyczuwać przemiany rynkowe przez dokładne przysłuchiwanie się klientom i łączenie w całość rozproszonych wzorców zachowań, które wskazują przyszłe trendy. Później zdał sobie sprawę, że aby czerpać korzyści ze swoich przewidywań, musi postawić na głowie wszystkie procesy zarządzania firmą.
Chambers opowiada, jak zrezygnował z roli prezesa, który rozkazuje i kontroluje, aby wprowadzić model decyzyjny oparty na współpracy, umożliwiający firmie dynamiczne reagowanie na wyłaniające się przemiany. Obecnie menedżerowie w całej firmie formują międzywydziałowe zespoły i wspólnie pracują nad identyfikowaniem i szybkim wykorzystywaniem nowych możliwości. Model ten umożliwia Cisco jednoczesne wdrażanie 22 dużych inicjatyw handlowych z taką samą skutecznością, z jaką większość firm prowadzi jeden lub dwa projekty.