Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Ciemna strona przywództwa

Ciemna strona przywództwa

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Czy fakt wydawania firmowych pieniędzy na zakup zasłony prysznicowej za 16 tysięcy dolarw lub stojaka na parasole za 15 tysięcy dolarw świadczy o tym, że Dennis Kozlowski był złym prezesem Tyco? Czy historia kariery Marthy Stewart staje się mniej pouczająca z powodu skorzystania przez nią z poufnych informacji przy sprzedaży akcji? Czy przywdztwo powinno być rwnoznaczne ze spełnianiem wysokich standardw moralnych? Do 1970 roku odpowiedź większości teoretykw przywdztwa na tak postawione pytanie z pewnością brzmiałaby nie. Wystarczy przywołać nazwiska Hitlera, Stalina, Pol Pota czy Mao Tse-tunga wielkich przywdcw, ale z pewnością bardzo złych ludzi. Kapryśni, zbrodniczy, władczy, skorumpowani i źli liderzy bywają w rzeczywistości bardzo skuteczni i wcale nie są rzadkością. Wysoko cenił ich Machiavelli, natomiast amerykańska konstytucja broniła społeczeństwa przed nimi. Władza zawsze idzie ręka w rękę z korupcją za wyjątkiem literatury poświęconej przywdztwu w biznesie. Gdy czyta się prace Toma Petersa, Jaya Congera, Johna Cottera i podobnych im autorw, liderzy według słw Warrena Bennisa jawią się w nich jako osoby tworzące wsplną wartość, elastyczne i prawe. Tak więc w świetle wspłczesnej literatury bycie przywdcą z definicji oznacza szlachetność postępowania. A przecież przywdztwo nie jest pojęciem o wydźwięku moralnym i najwyższy czas, żebyśmy przyjęli ten fakt do wiadomości. W istocie rwnie wiele możemy się nauczyć z tak zwanych negatywnych przykładw, jak i z o wiele mniej licznych przykładw pozytywnych, ktrym poświęca się dziś najwięcej miejsca.