Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Chwile prawdy: Menedżerowie z całego świata mówią o wyzwaniach, które ukształtowały ich jako liderów.

Chwile prawdy: Menedżerowie z całego świata mówią o wyzwaniach, które ukształtowały ich jako liderów.

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 53/54, lipiec-sierpień 2007

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Alexander B. Cummings jest prezesem i dyrektorem operacyjnym Coca-Cola Africa.

Arthur Gensler jest  założycielem Genslera.
 
Franz Humer jest przewodniczącym rady nadzorczej i prezesem Roche.
 
Gary Jackson jest prezesem Blackwater USA.
 
Olli-Pekka Kallasvuo jest prezesem i dyrektorem generalnym Nokii.
 
Alan Klapmeier jest współzałożycielem Cirrus Design.
 
Wojciech Kostrzewa jest prezesem i jednym ze współudziałowców Grupy ITI.
 
Krzysztof Musiał jest założycielem ABC Data.
 
Paweł Olechnowicz jest prezesem Grupy Lotos.
 
Siergiej Pietrow jest  założycielem Rolf Group.

FRAGMENT:
Menedżerowie z całego świata mówią o wyzwaniach, które ukształtowały ich jako liderów. Kiedy zdałeś sobie sprawę z tego, że posiadasz osobowość i umiejętności, które są niezbędne, aby być liderem? Odpowiedź na to pytanie zależy oczywiście od tego, czego – twoim zdaniem – potrzebuje lider, by dobrze pełnić swoją rolę. Czy tym najważniejszym atrybutem przywódcy jest zdolność kreowania wizji, czy raczej odwaga postępowania według swoich zasad? A może utożsamiasz lidera z pasją, intuicją lub pokorą? Redaktorzy Harvard Business Review zwrócili się do liderów biznesu z różnych branż z pytaniem o to, co uważają za najważniejszy atrybut przywódcy. Zapytaliśmy także naszych rozmówców o szczególne momenty i doświadczenia, które ukształtowały ich jako liderów. Odpowiedzi, których udzielili, były czasami zaskakujące. Wydawałoby się, że historia lidera biznesu powinna odzwierciedlać wzloty i upadki jego organizacji... 

Pełny artykuł zawiera: 61247 znaków

STRESZCZENIE:
Redaktorzy Harvard Business Review zapytali prezesów przedsiębiorstw z różnych branż, co uważają za najważniejszy atrybut lidera i na jakie próby został on wystawiony w ich karierze. Odpowiedzi były tak zróżnicowane, jak różnorodna była grupa naszych rozmówców.

Prezes Nokii, Olli-Pekka Kallasvuo, wspomina lekcję pokory, którą otrzymał jako świeżo mianowany dyrektor finansowy żyjący ze świadomością, że firma może nie wypłacić kolejnych pensji. Z kolei Wojciech Kostrzewa, prezes i dyrektor generalny Grupy ITI, jeszcze jako prezes BRE Banku musiał zmierzyć się z kryzysem, aby dojść do przekonania, że nie wszystko może mu się udać.

Gary Jackson opisuje, w jaki sposób utrzymuje wysoki poziom energii w swojej zmilitaryzowanej firmie, głównie służąc własnym przykładem. Arthur Gensler zaznacza, jak istotne dla rozwoju jego firmy architektonicznej było posiadanie wizji i działanie na przekór skostniałym praktykom w branży. Paweł Olechnowicz, prezes Grupy Lotos, wspomina, jak ważne dla organizacji jest współdziałanie z ludźmi o różnych przekonaniach.

Alexander Cummings snuje dramatyczną opowieść o cokwartalnym spadku marż i udziału w rynku – i rosnącej presji ze strony szefów – wywołanych kontrowersyjną decyzją, jaką podjął w Coca-Cola Africa w przekonaniu, że w końcu okaże się słuszna. Prezes Roche, Franz Humer, wspomina naukę zaufania do własnej intuicji, podczas gdy reszta organizacji była przeciwna pewnym transakcjom, dopatrując się w nich zagrożeń dla firmy.

Chwile prawdy, jakie przeżyli inni nasi rozmówcy, dotyczyły prób, na jakie wystawiane były cechy ich charakterów. Sergiej Pietrow, założyciel największego rosyjskiego importera samochodów, wykształcił swoją postawę lidera w czasach, gdy był dysydentem przesłuchiwanym przez KGB. Wreszcie Alan Klapmeier z Cirrus Design, firmy projektującej małe samoloty, opowiada o pasji, bez której nie udałoby mu się przebić ze swoim nowatorskim projektem. A Krzysztof Musiał, twórca firmy ABC Data, przekonał się, jak trudno zarządzać organizacją, kiedy przestał być jej właścicielem.