Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Chwała aktorom drugoplanowym!

Chwała aktorom drugoplanowym!

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 41/42, lipiec-sierpień 2006

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Thomas J. DeLong wykłada zachowania w organizacji w Harvard Business School w Bostonie. Wraz z Johnem J. Gabarro i Roberte J. Leesem jest autorem książkiWhen Professionals Have to Lead: A New Model for High Performancewydanej przez Harvard Business School Press w 2007 roku.

Vineeta Vijayaraghavan jest konsultantem w nowojorskim biurze Katzenbach Partners, firmy zajmującej się strategią organizacyjną.

FRAGMENT:
Wszyscy bagatelizujemy przeciętnych pracowników, bo brakuje im blasku i ambicji gwiazd. Ale spójrzmy na nich inaczej. Najlepsi spośród tych aktorów drugoplanowych mogą odegrać główną rolę w budowaniu sukcesu twojej firmy. Firmy biją się o utalentowanych ludzi, tak zwanych pracowników klasy A. Inwestują dużo czasu, pieniędzy i energii w zatrudnienie i utrzymanie gwiazd. W dzisiejszych ciężkich czasach, kiedy przedsiębiorstwa dokoła przeżywają trudności, a niektóre nawet bankrutują, młodzi zdolni ludzie wydają się być na wagę złota...

Pełny artykuł zawiera: 30740 znaków

STRESZCZENIE:
Firmy biją się o utalentowanych ludzi. Inwestują dużo czasu, pieniędzy i energii, żeby zatrudnić i utrzymać gwiazdy. W dzisiejszych, ciężkich czasach, kiedy wiele firm dokoła bankrutuje, młodzi zdolni ludzie wydają się być stworzeni do tego,żeby przywrócić firmom efektywność. Ponadto – nie ma co ukrywać – rekrutacja gwiazd po prostu sprawia przyjemność dyrektorom naczelnym, bo młodzi zawodnicy klasy A, z którymi przeprowadzają rozmowy kwalifi kacyjne, przypominają im ich samych, kiedy byli u progu kariery. Jednakże zrozumiała fascynacja gwiazdami może nas wciągnąć w pułapkę polegającą na tym, że nie docenia się aktorów drugoplanowych. Pracownicy zaliczający się do klasy A rzeczywiście mogą poprawić efektywność korporacji. Jednakże w ciągu dwudziestu lat poświęconych na doradzanie, prace badawcze i nauczanie przekonaliśmy się, że rentowność fi rm w długim okresie – a nawet ich przetrwanie – w znacznie większym stopniu zależy od niedocenianego zaangażowania i wysiłku pracowników klasy B. Ci kompetentni wykonawcy są najlepszymi drugoplanowymi aktorami w świecie biznesu.

Szefowie z reguły nie dostrzegają ważnej roli pracowników klasy B w chronieniu firm przed błędami. A przecież są oni przeciwwagą dla ambitnych, przebojowych wizjonerów, których wysoko cenione silne strony w skrajnych przypadkach mogą prowadzić do nadmiernego ryzyka. W tym znaczeniu pracownicy klasy B działają jako siła stabilizująca charyzmatycznych aktorów klasy A, którzy zostawieni sami sobie mogliby doprowadzić do zagrożenia równowagi firmy.

W artykule tym autorzy pomagają menedżerom spojrzeć inaczej na rolę pracowników klasy B w ich firmie. Wskazują, w jaki sposób menedżerowie mogą mentorować pracownikom klasy B i troszczyć się o nich, aby zachęcić ich do wydajnej pracy dla firmy.