Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Cenny pracownik chce odejść. Co robić?

Cenny pracownik chce odejść. Co robić?

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 36, luty 2006

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Witold B. Jankowski jest redaktorem naczelnym Harvard Business Review Polska.

FRAGMENT:
System wynagrodzeń stosowany w firmie Dressport ma poważne luki i nie pasuje do nowej, dynamicznej strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Dyrektor generalny zastanawia się, w jakim kierunku powinny iść zmiany. Czy sposobem na poprawę polityki personalnej może być jedynie podwyżka wynagrodzeń dla najcenniejszych pracowników? A może Dressport potrzebuje kompleksowej reformy systemu wynagradzania i motywowania? Tego dnia – jak każdego innego – Bogdan szedł korytarzem firmy do kuchni. Miał zwyczaj rozpoczynać dzień od dużej filiżanki kawy. Zazwyczaj na swej drodze mijał kilku pracowników i tradycyjnie prowokował ich do krótkich rozmów na temat sportu lub bieżącej sytuacji politycznej. Dziś na korytarzu było pusto...

Pełny artykuł zawiera: 18148 znaków

STRESZCZENIE:
Większość szefów i właścicieli firm prędzej czy później zadaje sobie pytanie, czy moja polityka wynagradzania w wystarczającym stopniu motywuje pracowników. System motywacyjny, który zdaje egzamin w małej, dynamicznie rozwijającej się firmie, nie musi sprawdzać się w przedsiębiorstwie średniej wielkości o ustabilizowanej pozycji na rynku, a tym bardziej w podobnym przedsiębiorstwie, które chce się szybko rozwijać. Wzrost liczby pracowników oznacza zwykle także ich większą różnorodność. Nie jest to okoliczność ułatwiająca stworzenie skutecznego systemu zachęt. Bowiem to, co motywuje jednych, niekoniecznie musi motywować drugich. Szef firmy powinien więc odpowiedzieć sobie na kilka pytań. Na których pracownikach mu najbardziej zależy? Jak nagradzać najlepszych, nie godząc w poczucie solidarności i nie osłabiając ducha zespołu? Jak stworzyć motywujący system płac, unikając takiego wzrostu kosztów, który zaszkodziłby konkurencyjności firmy? Jak wreszcie połączyć materialne i niematerialne czynniki motywacyjne? To tylko część problemów, które niesie ze sobą reforma systemu motywacyjnego. Dlatego zapewne wielu szefów odwleka moment wprowadzenia jej w życie. Aż pewnego dnia okazuje się, że pracownik, z którym wiązaliśmy wielkie nadzieje – podpora działu, lub wręcz całego przedsiębiorstwa – zamierza odejść. Bogdan Kowalik, dyrektor generalny firmy odzieżowej Dressport, stanął właśnie wobec takiej groźby.