Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Branża konsultingowa w obliczu przełomu

Branża konsultingowa w obliczu przełomu

Elektroniczny dostęp do artykułu.

Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy wyborze płatności PayU.
Przy płatności za zamówienie przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 137-138, lipiec-sierpień 2014

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorach:
Derek van Bever jest dyrektorem ds. badań w Corporate Executive Board (CEB) z siedzibą w Waszyngtonie. Organizacja zajmuje się doradztwem i poprawąwą efektywności przedsiębiorstw, skupia liderów światowych firm publicznych i niepublicznych. Bever jest współautorem książki Stall Points (Yale University Press, 2008).

Clayton M. Christensen  jest profesorem zarządzania w Harvard Business School w Bostonie. Napisał książkę The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth (Harvard Business School Press, 2003).

Dina Wang w przeszłości menedżer projektów w McKinsey&Company, była stypedystką Forum for Growth and Inovation w Harvard Business School, właśnie wróciła do firmy.

FRAGMENT:

PO LATACH DYSKUSJI I BADAŃ, w 2007 roku globalna firma doradcza McKinsey & Company rozpoczęła wdrażanie serii innowacji w modelu biznesowym, które mogą zmienić jej sposób współpracy z klientami. Jednym z najbardziej intrygujących, nowatorskich pomysłów jest McKinsey Solutions, czyli pakiet narzędzi elektronicznych oraz rozwiązań analitycznych wykorzystujących najnowsze oprogramowanie i technologię, który można wbudować w systemy zarządzania i IT klienta. Umożliwia to budowanie modelu stałej współpracy wykraczającej poza tradycyjny model oparty na poszczególnych projektach...

Pełny artykuł zawiera: 37610 znaków.

STRESZCZENIE:

Podstawowy model działalności w branży usług konsultingowych nie zmienił się od ponad stu lat: mądrzy specjaliści z zewnątrz przychodzą do firmy na określony czas i doradzają, jak rozwiązać najtrudniejsze problemy nękające klienta. W tradycyjnych firmach wyspecjalizowanych w doradztwie strategicznym odsetek zadań dotyczących klasycznych kwestii strategicznych gwałtownie spada (30 lat temu wynosił 60 - 70%, dziś kształtuje się na poziomie około 20%). Co tłumaczy ten trend? Zdaniem autorów branżę konsultingową czeka taka destabilizacja, jaka od niedawna zachodzi w branży usług prawniczych.

Przez wiele lat rynek usług specjalistycznych był odporny na dekonstrukcję dzięki dwóm cechom: nieprzejrzystości i zwinności. Obecnie doświadczeni gracze obserwują erozję swojej pozycji konkurencyjnej powodowaną przez technologie, alternatywne modele zatrudniania specjalistów i inne siły rynkowe. Przedsiębiorstwa zajmujące się badaniami rynkowymi i dostawcy baz danych umożliwiają demokratyzację dostępu do informacji. Duża rotacja pracowników firm konsultingowych oznacza, że ich byli klienci mogą zatrudniać armie doświadczonych strategów; natomiast rosnąca świadomość klientów pozwala im rozdzielać zadania między wielu usługodawców, zamiast tak jak w przeszłości polegać na „sklepach z kompleksowymi rozwiązaniami”.

Opierając się na teorii destabilizacji rynków, autorzy artykułu przedstawiają cztery możliwe scenariusze przyszłości branży usług konsultingowych.