Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Brakujące powiązania rady nadzorczej

Brakujące powiązania rady nadzorczej

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Gdy przecieka zapora, można zareagować na kilka sposobw. Można na przykład rzucić się do zatykania szczelin. Ale można też co jest roztropniejsze odkryć przyczynę przeciekw i usunąć ją. Na gruncie biznesowym zbyt długo stosowaliśmy to pierwsze podejście. A przyczyny wielu problemw związanych z kierowaniem organizacją tkwią bardzo często głęboko pod powierzchnią i dotyczą podstawowych relacji biznesowych, ktrych obecny kształt nie służy dobrze procesom zarządzania. Fundamenty systemu się chwieją. Dopki się ich nie naprawi, powierzchowne zmiany nie będą miały trwałego wpływu na stan przedsiębiorstwa. Kiedy udziałowcy, zarząd i rada nadzorcza tworzą system, powstaje silny układ wzajemnej kontroli i rwnowagi. Niestety, relacja pomiędzy udziałowcami a radą nadzorczą obfituje obecnie w ułomności, ktre utrudniają funkcjonowanie całości. Jak twierdzą autorki, wymiana informacji między obu stronami jest ograniczona, członkowie rady, choć wybierani przez udziałowcw jako ich przedstawiciele, nie ponoszą przed nimi indywidualnej odpowiedzialności, a udziałowcy, z rżnych powodw, pozbawieni są wpływu na poczynania rady. W takich warunkach rady nadzorcze stają przed iście herkulesowym zadaniem dobrze reprezentować udziałowcw, ktrych oczekiwania są dla nich niejasne. Z kolei udziałowcy mają niewiele do powiedzenia na temat tego, kto ich reprezentuje. Autorki podpowiadają kilka sposobw poprawy relacji pomiędzy udziałowcami a radą nadzorczą. Wymieniają wśrd nich zwiększenie odpowiedzialności rady poprzez rejestrowanie i upublicznianie głosw jej członkw w szczeglnie ważnych głosowaniach, rozdzielenie stanowisk przewodniczącego rady nadzorczej i prezesa firmy, uaktywnienie udziałowcw oraz wyposażenie rad nadzorczych w fundusze na zaangażowanie ekspertw zewnętrznych.