Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Bliżej klienta warunek osiągnięcia zysków w przemyśle

Bliżej klienta warunek osiągnięcia zysków w przemyśle

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Lata 90. były doskonałym okresem do robienia interesw dla wszystkich, tylko nie dla producentw. Pomimo wieloletniej ekspansji rynkowej i nieustannych starań udoskonalenia wydajności i jakości większość dużych firm produkcyjnych napotykała w minionej dekadzie poważne trudności. Jednak nie wszystkie. Kilka przedsiębiorstw jak na przykład producent automatyki domowej i przemysłowej Honeywell, holding przemysłowy General Electric, producent telefonw komrkowych Nokia czy producent napojw orzeźwiających Coca-Cola nadal z powodzeniem prowadziło swoją działalność, odnotowując przyzwoity wzrost w obszarze przychodw, zyskw i wartości dla akcjonariuszy. Działają one w rżnych branżach przemysłu, łączy je jednak to, że wszystkie obrały podobną drogę, ktra przywiodła je do sukcesu: drogę w kierunku rynku i klienta (downstream). W oparciu o swoje podstawowe zdolności produkcyjne przedsiębiorstwa te zdecydowały się wyjść poza bramy zakładw produkcyjnych i wykorzystać obszar gospodarczy, jaki wiąże się z całym cyklem życia produktu. Nawet jednak przy najlepszych prognozach zmiana kierunku strategicznego producenta na bardziej zbliżony do rynku nie jest zadaniem łatwym. Coca-Cola musiała nauczyć się sposobu prowadzenia działalności dystrybucyjnej. Firmy Honeywell i Nokia musiały zdobyć nowe umiejętności w obszarze rozwoju oprogramowania i analizy potrzeb klientw, a General Electric musiał opanować sztukę zarządzania relacjami z przełożonymi swoich klientw. Jednakże niezależnie od tego, jak trudne wydawałyby się te zmiany, nie warto lekceważyć szans, jakie kryją się na końcu łańcucha produkcyjno-sprzedażowego u klienta. Niepodjęcie w porę strategicznych decyzji może spowodować, że kolejne dziesięciolecie będzie dla nich jeszcze trudniejsze od poprzedniego.