Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Biznes społeczeństwo: nowa umowa

Biznes społeczeństwo: nowa umowa

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 51, maj 2007

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Jeb Brugmann pracuje w Toronto jako konsultant. Zajmuje się opracowywaniem nowych modeli biznesowych dla firm chcących wejść na zaniedbywane dotychczas segmenty rynków wschodzących.

C.K. Prahalad jest profesorem strategii korporacji w katedrze ufundowanej przez Paula i Ruth McCrackenów w Szkole Biznesu Uniwersytetu Michigan w Ann Arbor. 

FRAGMENT:
Liberalizacja rynków wymusza współpracę  zarządów firm i działaczy społecznych. W rezultacie powstaje nowy model biznesowy, który może zmienić życie biednych ludzi na całym świecie. Na początku 2005 roku, podczas prywatnego spotkania z prezesem zarządu jednego z największych banków na świecie, omawialiśmy możliwości świadczenia usług bankowych ludziom biednym. Nasz rozmówca odpowiedział wprost: „Nie jesteśmy zainteresowani zarabianiem [na takich klientach]. […] „Jest coś odpychającego w pomyśle, by zarabiać na ludziach, których dochody nie przekraczają dolara dziennie”. Podjął związany z tym temat, który w nieoczekiwany sposób stał się głównym zagadnieniem naszej rozmowy: jak bank mógłby stworzyć program wsparcia dla szkół podstawowych dla biednych dzieci w kraju rozwijającym się, zarządzać nim i go rozwijać... 

Pełny artykuł zawiera: 46305 znaków

STRESZCZENIE:
Po dziesięcioleciach wzajemnej nieufności i wrogości korporacje i organizacje pozarządowe(NGO) uczą się współpracy. Obie strony zaczynają sobie uświadamiać zbieżność interesów i wspólnie opracowują innowacyjne modele biznesowe, których celem jest rozwój nowych rynków i przyspieszenie walki z ubóstwem.

Droga do konwergencji przebiegała w trzech etapach. W pierwszym etapie, polegającym na „byciu odpowiedzialnym”,firmy i organizacje pozarządowe zaczęły szukać sposobów uzyskania wpływu na siebie nawzajem przez realizowanie wspólnych projektów, dotyczących odpowiedzialności społecznej. Doświadczenie to wytyczyło szlak dla etapu „wchodzenia do biznesu”, w którym organizacje pozarządowe i przedsiębiorstwa podjęły próbę zaspokojenia potrzeb osób ubogich, rozwijając równocześnie z powodzeniem działalność biznesową. W tym procesie NGO nauczyły się od sektora prywatnego dyscypliny biznesowej, zaś korporacje zaczęły doceniać znaczenie lokalnej wiedzy, niskokosztowe modele biznesowe oraz techniki marketingowe oparte na społecznościach lokalnych. Coraz większe sukcesy po obu stronach położyły podwaliny pod trzeci etap „współtworzenia biznesu”, w którym firmy i organizacje pozarządowe stały się kluczowymi elementami procesu oferowania wartości. Gdy BP poszukiwało sposobu na wprowadzenie przenośnej kuchenki na dwa rodzaje paliwa na rynek w Indiach, utworzyło właśnie taki system współtworzenia biznesu z trzema hinduskimi organizacjami pozarządowymi. System ten pozwolił BP wprowadzić ową innowacyjną kuchenkę na rozproszony geograficznie rynek za pośrednictwem wielu lokalnych dystrybutorów, bez konieczności ponoszenia wysokich kosztów dystrybucyjnych, przy których nikt nie mógłby sobie pozwolić na produkcję takiej kuchenki. Firma sprzedała produkt z zyskiem, zaś NGO zyskały dostęp do lukratywnego strumienia przychodów, który pozwolił na sfinansowanie innych projektów.