Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Bazar innowacji przewodnik kupującego

Bazar innowacji przewodnik kupującego

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 62, kwiecień 2008

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Satish Nambisan jest profesorem nadzwyczajnym zarządzania technologiami i strategii w Rensselaer Polytechnic Institute w Lally School of Management and Technology, w Troy, w stanie Nowy Jork. Razem z M. Sawhneyem są autorami książki The Global Brain: Your Roadmap for Innovating Faster and Smarter In a Net-worked World (Wharton School Publishing, 2007).

Mohanbir Sawhney jest profesorem technologii i dyrektorem Center for Research in Technology and Innovation w Kellogg School of Management na Northwestern University, w Evanston, w stanie Illinois. Razem z S. Nambisanem są autorami książki The Global Brain: Your Roadmap for Innovating Faster and Smarter In a Net-worked World na temat innowacji opartych na sieciach (Wharton School Publishing, 2007). 

FRAGMENT:
Coraz więcej firm szuka innowacji poza swoimi granicami niezależnie od tego, czy chodzi o surowe pomysły, czy o gotowe do wdrożenia przepisy na biznes. A oto przewodnik dla tych, którzy nie wiedzą, jak wybrać z bogatej oferty rynkowej to, co najlepsze. Kiedy firmy odkrywają wielkie korzyści, jakie można odnieść, podłączając się do zewnętrznych źródeł innowacji, niektóre z nich próbują kopiować szczególnie atrakcyjne i dobrze opisane inicjatywy tego rodzaju. Może to być program „Podłącz się i rozwijaj” (Connect + Develop) firmy Procter & Gamble, w którym przedsiębiorstwo korzysta z internetowych rynków innowacji i usług innych pośredników, by wytropić i pozyskać pomysły oraz technologie od niezależnych wynalazców. Albo Intel Capital, fundusz inwestycyjny należący do producenta mikroprocesorów Intel, który inwestuje w nowo zakładane firmy (start-ups) i pobudza innowacyjność, wzbogacając w ten sposób własny „ekosystem” biznesowy. Czy wreszcie Concept Lounge, założone przez Nokię interaktywne forum do wyszukiwania i pozyskiwania nowatorskich oraz przyszłościowych koncepcji produktowych bezpośrednio od niezależnych projektantów... 

Pełny artykuł zawiera: 34666 znaków

STRESZCZENIE:
Przedsiębiorstwa, poszukując świeżych idei lub nowych koncepcji produktów pochodzących ze źródeł zewnętrznych, mogą uznać „bazar innowacji”, wraz z całym jego wachlarzem ofert i metod pozyskiwania ich, za miejsce przyprawiające o zawrót głowy. Nambisan i Sawhney stworzyli teoretyczny przewodnik dla menedżerów, którzy jeśli nawet rozumieją wagę czerpania innowacji z zewnątrz, to nie są pewni, jak to zrobić. Jedno spojrzenie na stworzoną przez autorów „oś zewnętrznych źródeł innowacji” ukazuje, jak kupowanie na przykład surowych pomysłów ma się do kupowania produktów gotowych do wprowadzenia na rynek pod względem ponoszonych kosztów, ryzyka, zakresu opcji oraz czasu wprowadzenia produktu na rynek. Surowe pomysły, czy to nabywane bezpośrednio od wynalazcy, czy poprzez brokera handlującego patentami, agenta pośredniczącego w procesie licencyjnym czy innego pośrednika, charakteryzują się niskim kosztem nabycia, lecz wysokim ryzykiem. Ich wprowadzenie na rynek pochłania też dużo czasu. Produkty gotowe do urynkowienia, często nabywane jako osobne firmy przez inwestorów z funduszy venture capital czy inkubatory przedsiębiorczości, są droższe i zwężają pole wyboru, jednakże można je szybko wprowadzić na rynek, i to przy mniejszym ryzyku. Pomiędzy tymi dwoma podejściami znajduje się jeszcze trzecie, obsługiwane przez „inwestorów finansujących i rozwijających innowacje”. Ten nowy rodzaj pośrednika zapewnia spółkom-klientom dostęp do szerokiego wachlarza nowatorskich produktów lub technologii, które są prawie dojrzałe rynkowo i w ten sposób zmniejszają ryzyko występujące na wczesnych etapach rozwoju idei. Przyczyniają się również do skrócenia czasu potrzebnego na komercjalizację, bez znacznego zwiększania kosztów nabycia.

Autorzy porównują wady i zalety korzystania z usług pośredników związanych z tymi trzema strategiami oraz przedstawiają listę czynników, które warto wziąć pod rozwagę, kiedy się chce umieścić własną spółkę na osi zewnętrznych źródeł innowacji. Niezależnie od tego, który z biegunów osi się wybierze, można zwiększyć swój zakres wyboru i poprawić elastyczność, przesuwając się ku środkowi osi.