Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

Autentyczne przywództwo

Autentyczne przywództwo

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 44, październik 2006

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Rob Goffee jest profesorem w dziedzinie zachowań organizacyjnych w London Business School w Anglii. Goffee i Gareth Jones są założycielami i partnerami londyńskiej firmy konsultingowej Creative Management Associates, specjalizującej się w doradztwie organizacyjnym.

Gareth Jones jest profesorem prowadzącym gościnne wykłady w Insead we Francji oraz członkiem Centre for Management Development przy London Business School. Wraz z Robertem Goffee są założycielami i partnerami londyńskiej firmy konsultingowej Creative Management Associates, specjalizującej się w doradztwie organizacyjnym.

FRAGMENT:
Aby zdobyć poparcie, lider musi dostosowywać swoje zachowanie do różnych ludzi i sytuacji. Sztuka polega jednak na pozostawaniu w zgodzie ze sobą. Przywództwo wymaga ujawniania swojego autentycznego „ja”. Lider, który próbuje naśladować kogoś innego – np. Jacka Welcha, Richarda Bransona lub Michaela Della – skazuje się na porażkę. Pracownicy nie pójdą za szefem, który stara się zarządzać, nie dając nic z siebie...

Pełny artykuł zawiera: 34419 znaków

STRESZCZENIE:
Zarówno liderom, jak i ich zwolennikom autentyczność kojarzy się ze szczerością, uczciwością i prawością. Autentyczność jest dla nich atrybutem, który wyróżnia wybitnych menedżerów. Jednak o ile wyrażanie autentycznego „ja” jest nieodzowną cechą przywództwa w wielkim stylu, o tyle pojęcie autentyczności wzbudza wiele nieporozumień, w czym nie najmniejszy udział mają sami liderzy. Wielu z nich zakłada, że autentyczność jest cechą wrodzoną.

W rzeczywistości, jak twierdzą autorzy artykułu, autentyczność zależy w dużym stopniu od tego, jak widzą nas inni i podlega w ogromnej mierze naszej kontroli. Artykuł koncentruje się na analizie zagadnienia autentycznego przywództwa. Aby zilustrować swoje tezy, autorzy odwołują się do doświadczeń niektórych autentycznych liderów, których poznali i których postawa stała się przedmiotem ich badań. Potwierdzanie swojej autentyczności w roli lidera to trudne zadanie. Musisz konsekwentnie dbać o to, aby twoje słowa pokrywały się z czynami; w przeciwnym razie ludzie, którym przewodzisz, nigdy nie uznają cię za osobę autentyczną. Samo potwierdzanie w praktyce głoszonych zasad to jednak za mało. Aby pociągnąć za sobą ludzi, trzeba stać się dla nich punktem odniesienia. Oznacza to, że lider musi pokazać się z różnych stron różnym odbiorcom, co dla większości ludzi ma niewiele wspólnego z autentycznością. Autentyczność nie jest wynikiem manipulacji. Jest ona wiernym odbiciem różnych aspektów osobowości lidera i jako taka musi być przez lidera wypracowana. Wielcy liderzy wiedzą, przed kim i kiedy powinni ujawnić różne cechy swojej osobowości. Świetnie dostosowani do otoczenia, wykorzystują intuicję, wcześniejsze przełomowe i często przykre przeżycia, by zrozumieć oczekiwania i obawy swoich podwładnych. Zachowują swoje wyjątkowe osobiste cechy, ale wiedzą, jak zdobyć poparcie w ramach silnej kultury korporacyjnej i kultury dotyczącej relacji międzyludzkich.