Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

4 zasady trwałego sukcesu

4 zasady trwałego sukcesu

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 56, październik 2007

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Christian Stadler jest adiunktem w Szkole Zarządzania przy Innsbruck University w Austrii. Napisał książkę Enduring Success: What We Can Learn from the History of Outstanding European Corporations. 

FRAGMENT:
Co odróżnia wybitne firmy od „zaledwie” dobrych? Nowe, kompleksowe studium działalności długowiecznych, dużych przedsiębiorstw daje na to pytanie zaskakujące odpowiedzi. Jeśli twoja firma dobrze sobie radzi, osiąga bardzo wysokie przychody, a ceny jej akcji rosną, jak możesz sprawdzić, czy jej sytuacja mogłaby być jeszcze lepsza? Jak możesz ustalić, które z twoich praktyk w dziedzinie zarządzania przynoszą rzeczywiste korzyści, a które niewiele dają, czyli w najlepszym wypadku po prostu nie czynią firmie wyraźnej szkody? Najbardziej oczywiste wydaje się porównanie się z innymi. Jednak w tym przypadku nie chodzi o benchmarking, pozwalający słabym firmom wzorować się na dobrych, tylko o wzorowanie się dobrych firm na jeszcze lepszych od nich. Właśnie tak postąpiliśmy. Przez ostatnie cztery lata kierowałem – wraz z Hansem Hinterhuberem i Franzem Mathisem – zespołem ośmiu analityków, którzy badali najstarsze i najlepsze firmy europejskie w ramach projektu Trwały Sukces (Enduring Success Project). Dotychczas badania nad firmami osiągającymi bardzo dobre wyniki koncentrowały się na korporacjach amerykańskich... 

Pełny artykuł zawiera: 46778 znaków

STRESZCZENIE:
Kiedy twoja firma dobrze sobie radzi, osiąga bardzo wysokie przychody, jak możesz przekonać się, czy jej sytuacja mogłaby być jeszcze lepsza? Jak możesz ustalić, które z praktyk w dziedzinie zarządzania przynoszą firmie korzyści, a które tylko nie czynią jej wyraźnej szkody?

Aby rozstrzygnąć te kwestie, profesor Christian Stadler i zespół jego współpracowników z akademii biznesu przy uniwersytecie w Innsbrucku przeprowadzili obszerne badanie benchmarkingowe, porównując działalność 9 par firm europejskich na przestrzeni 50 lat. Firmy tworzące poszczególne pary należały do tej samej branży (i o ile to było możliwie, pochodziły z tego samego kraju); jedna z nich odznaczała się wyjątkową efektywnością, a druga osiągała mniej imponujące, choć solidne wyniki. Badanie zaowocowało czterema ważnymi ustaleniami, które Stadler nazywa czterema zasadami trwałego sukcesu (four principles of enduring success).

Wykorzystaj to, co posiadasz, zanim zaczniesz szukać nowych możliwości. Wybitne firmy nie dążą do wzrostu drogą poszukiwania innowacji – osiągają wzrost dzięki efektywnemu wykorzystaniu pełnego potencjału już istniejących rozwiązań.

Zadbaj o dywersyfikację swojego portfela przedsięwzięć biznesowych. Dobre firmy, świadome niebezpieczeństw kryjących się w pozbawionym racjonalnego uzasadnienia tworzeniu konglomeratów, z reguły pilnują własnego ogródka. Natomiast wybitne firmy wiedzą, kiedy dokonać dywersyfikacji, i zachowują zdolność do adaptacji dzięki dbałości o szerokie spektrum dostawców i rozbudowaną bazę klientów.

Pamiętaj o swoich błędach. Dobre firmy rozpamiętują przykłady swoich sukcesów, natomiast wybitne firmy wspominają również swoje błędy, by nie popełnić ich w przyszłości.

Podchodź ostrożnie do zmian. Wybitne firmy bardzo rzadko dokonują radykalnych zmian, a jeśli już decydują się na nie, bardzo uważnie je planują i wdrażają.