Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

100 lat zarządzania

100 lat zarządzania

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 121, marzec 2013

Dostępność: Dostępny

Informacje o sposobie dostarczenia produktu
24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORZE:
Walter Kiechel III
jest byłym dyrektorem wydawniczym Harvard Business School Publishing w Bostonie. W 2009 roku nakładem Harvard Business School Press ukaże się jego książka pt.
The Lords of Strategymówiąca o tym, jak rodziło się współczesne myślenie strategiczne.

FRAGMENT:
Gdyby ktoś chciał ustalić, kiedy i gdzie miało miejsce wydarzenie, od którego datuje się stulecie zarządzania w biznesie, trafiłby nie najgorzej, wskazując maj 1886 roku, Chicago. Wtedy właśnie Henry R. Towne, współzałożyciel przedsiębiorstwa Yale Lock Manufacturing Company, na forum American Society of Mechanical Engineers wygłosił referat „Inżynier jako ekonomista”. TOWNE PRZEKONYWAŁ, że istnieją dobrzy inżynierowie i dobrzy biznesmeni, ale rzadko kiedy są to te same osoby. Następnie stwierdził, że „zarządzanie zakładami stało się kwestią o tak ogromnym i dalekosiężnym znaczeniu, że należy je, być może, uznać za jedną ze sztuk nowożytnych”. Wystąpienie Towne’a zapowiadało zmianę realiów na co najmniej trzech płaszczyznach...

Pełny artykuł zawiera: 37981 znaków

STRESZCZENIE:
W 1886 roku Henry R. Towne, przemawiając na forum nowo powstałego American Society of Mechanical Engineers, zaproponował, by uznać „zarządzanie zakładami” za jedną ze sztuk nowoczesnych. W ten sposób zapoczątkował stuletnią historię zarządzania.

Kiechel, były przewodniczący komitetu redakcyjnego Harvard Business Review, opisuje trzy ery składające się na wiek zarządzania: lata poprzedzające drugą wojnę światową, w których nową elitę menedżerską uskrzydlała naukowa dokładność; pierwsze dekady powojenne, czyli apogeum popularności menedżerializmu, kiedy do prowadzenia firm stosowano – czasami bezwzględnie – zasady strategii wojennej. Trzeci etap – od lat osiemdziesiątych XX wieku do dziś – charakteryzuje się szybko następującymi zmianami, brakiem równowagi oraz uległością wobec sił rynkowych. Jest to era globalizacji, bezprecedensowej innowacyjności i rosnących oczekiwań co do sposobu traktowania pracowników. Kiechel analizuje też, jaki wpływ na zarządzanie mieli tacy myśliciele, jak: Frederick Taylor, Elton Mayo, Peter Drucker i Michael Porter.

Kiechel przypuszcza, że największym wyzwaniem stojącym przed przedsiębiorstwami w XXI wieku będzie uwolnienie wyobraźni ludzi spod wpływów organizacyjnego status quo.