Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

10 trendów, które trzeba obserwować

10 trendów, które trzeba obserwować

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 82-83, grudzień-styczeń 2009

Dostępność: Dostępny

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

INFORMACJE O AUTORACH:
Eric Beinhocker
jest starszym partnerem w McKinsey Global Institute, oddziale McKinsey & Company odpowiedzialnym za badania ekonomiczne, gdzie kieruje pracami dotyczącymi kwestii gospodarczych, zarządzania i polityki państwa.

Lenny Mendonca
jest przewodniczącym McKinsey Global Institute i dyrektorem biura firmy w San Francisco.

Jacek Poświata
jest dyrektorem zarządzającym w McKinsey & Company w Polsce. Swoją karierę w firmie McKinsey rozpoczął w 1992 roku w Skandynawii, potem pracował w USA, Kanadzie, Europie Zachodniej i na Ukrainie. Doradza przede wszystkim klientom z branży naftowej i energetycznej, transportowej oraz telekomunikacyjnej i medialnej w kwestiach dotyczących strategii, restrukturyzacji, redukcji kosztów, a także reorganizacji.

Dawid Rychlik
pracuje jako konsultant w McKinsey & Company w Polsce.

FRAGMENT:
Po całym roku działania w trudnych warunkach kryzysowych menedżerowie znowu spoglądają w przyszłość. W miarę jak wracają do myślenia strategicznego, wielu z nich doznaje piorunującego wrażenia, że świat się zmienił, a całe zamieszanie nie wynikało po prostu z kolejnego obrotu w cyklu biznesowym, tylko ze zmiany porządku ekonomicznego. Czy takie odczucie jest uzasadnione? Aby odpowiedzieć na to pytanie, trzeba przyjrzeć się głównym siłom kształtującym otoczenie biznesowe i poszukać nieciągłości. Firma McKinsey śledzi najważniejsze z tych czynników i zjawisk, począwszy od rozwoju rynków wschodzących po ewolucję roli biznesu w społeczeństwie. W niniejszym artykule próbujemy dociec, jak kryzys wpłynął na trajektorie owych sił i jakie będzie to miało konsekwencje dla strategii. Stawiamy tezę, że niektóre trendy oparły się zmianom, natomiast inne wzbudzają liczne pytania...

Pełny artykuł zawiera: 22453 znaków

STRESZCZENIE:
Po roku przeżytym w warunkach kryzysu menedżerowie zaczynają spoglądać w przyszłość. Powrót do myślenia strategicznego oznacza, że będą musieli stale oceniać zmieniający się krajobraz ekonomiczny. Poradzą sobie z tym zadaniem, jeśli będą bacznie obserwować podstawowe siły kształtujące go, opisane w niniejszym artykule.
Autorzy, pracownicy firmy McKinsey, omawiają aktualny kierunek 10 konkretnych trendów. Strategiczne działania przedsiębiorstw powinny być ściśle powiązane z kierunkami rozwoju tych tendencji. Na przykład, biorąc pod uwagę niedawne zmiany w pozornie statycznym trendzie, jakim jest globalizacja, menedżer powinien przemyśleć skuteczność swojego modelu biznesowego w różnych wariantach kształtowania się sytuacji globalnej. Czy w świecie nastawionym bardziej protekcjonistycznie poradzi sobie równie dobrze, jak w warunkach swobodnego oraz sprawiedliwego przepływu towarów, kapitału i utalentowanych pracowników? A co będzie, jeśli określone lokalizacje produkcyjne staną się nieopłacalne, niektóre zagraniczne jednostki biznesowe stracą wartość, a podstawową działalność trudniej będzie realizować? Równocześnie, w miarę jak Stany Zjednoczone tracą pozycję lokomotywy globalnej konsumpcji, firmy powinny wziąć na celownik Chiny i Indie, gdzie wydatki konsumentów rosną szybciej. Na rynkach dojrzałych powinny natomiast skoncentrować ofertę na ostatnim obiecującym obszarze „idealnego dopasowania”: konsumentach w wieku powyżej 50 lat.