Przedmioty z twojego koszyka

Nie masz produktów w koszyku.

10 pułapek projektów outsourcingowych

10 pułapek projektów outsourcingowych

Elektroniczny dostęp do artykułu, ważny przez 12 miesięcy od daty zakupu.
Produkt dostępny od razu na portalu HBRP.pl (po zalogowaniu) przy płatności za zamówienie za pomocą PayU.
Przy płatności przelewem czas otrzymania dostępu do materiałów wydłuża się do momentu odnotowania wpłaty.

Artykuł pochodzi z:
HBRP nr 71, styczeń 2009

Dostępność: Dostępny

Pokaż czas i koszty dostawy

24,00 zł
LUB
Opis

Szczegóły

Informacje o autorze:
Antoni Bielewicz jest redaktorem Harvard Business Review Polska.

Hubert Meronk jest dyrektorem wykonawczym w Banku Ochrony Środowiska. 

FRAGMENT:
Firmy, które decydują się na restrukturyzację z wykorzystaniem outsourcingu, liczą – zwłaszcza dziś – na szybkie korzyści. Tymczasem wiele projektów zawodzi. Jak uniknąć dziesięciu najczęstszych pułapek czyhających na firmy korzystające z outsourcingu? Jakie są podstawowe cele reali­zowanych dziś projektów outsourcingowych? Zdaniem przedstawicieli największych światowych firm doradczych są to: restrukturyzacja kosztów oraz zwiększenie elastyczności i potencjału organizacji. Outsourcing pozwala na przynajmniej częściowe uniezależnienie kosztów od przychodów, jakie przynosi firma. Uwalnia część środków inwestowanych dotąd w długotrwałe projekty służące budowaniu pewnych kompetencji i zamienia je na mniejsze opłaty stałe. Obecnie, kiedy przedsiębiorstwa poszukują gotówki, może to być bardzo istotnym czynnikiem ich sukcesu... 

Pełny artykuł zawiera: 18786 znaków

STRESZCZENIE:
Oddanie w outsourcing procesu lub funkcji biznesowej to projekt najeżony wieloma pułapkami. Większości z nich można uniknąć, dzięki dobremu zaplanowaniu całego przedsięwzięcia.